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2026.07.07 【ブログ】

部下が育たない原因は上司の伝え方にある？ ～タイプ別指導が人材育成を変える理由～

「何度言っても伝わらない」 「やる気はあるのに成長しない」 「同じように指導しているのに成果に差が出る」

人材育成に悩む上司や管理職の方は少なくありません。

しかし、その問題は本当に「部下の能力」や「やる気」の問題なのでしょうか。

実は、部下が育たない原因の多くは、上司の「伝え方」と部下の「受け取り方」のズレにあると言われています。

株式会社YPYエデュケーションでは、こうしたズレを解消するために「類人猿分類」を活用した研修・セミナーを実施しています。類人猿分類は、人の行動傾向を4つのタイプに分類し、それぞれの違いを理解するための実践的なコミュニケーションツールです。
 

なぜ部下は育たないのか？

多くの職場では、

  • 上司は「分かりやすく説明したつもり」
  • 部下は「何を求められているか分からない」

という状態が起きています。

これは能力差ではなく、「価値観の違い」が原因の場合が少なくありません。

例えば、

  • 結果を重視する人
  • 手順を重視する人
  • 人間関係を重視する人
  • 論理性を重視する人

では、同じ言葉でも受け取り方がまったく異なります。

つまり、上司が「自分基準」で指導すると、一部の部下には響いても、別の部下にはまったく伝わらないのです。
 

一律指導の時代は終わった

かつては、

「背中を見て学べ」 「まずはやってみろ」

という指導が主流でした。

しかし現在は、

  • 年齢
  • 性格
  • 働く目的
  • コミュニケーションスタイル

が多様化しています。

にもかかわらず、

全員に同じ伝え方をしていては育成効率は上がりません。

大切なのは、

「どう教えるか」ではなく、「相手にどう伝わるか」

を考えることです。
 

類人猿分類から考えるタイプ別指導

類人猿分類では、人の行動傾向を

  • オランウータン
  • ゴリラ
  • チンパンジー
  • ボノボ

の4タイプに分類します。
 

オランウータンタイプ

「納得」が成長のスイッチ

特徴

  • 論理的
  • 分析好き
  • 一人で考える時間を重視

上司が

「とにかくやってみて」

と言っても動きません。

一方で、

  • なぜ必要なのか
  • 何のためなのか
  • どういう根拠があるのか

を説明すると納得して動きます。

上司から部下への効果的な声かけ

✅「この取り組みにはこういう目的があります」

✅「データを見ると、この方法が最も効果的です」
 

ゴリラタイプ

「安心感」が成長の土台

特徴

  • 真面目
  • 安定志向
  • 地道な努力家

急な変更や強いプレッシャーが苦手です。

上司から部下への効果的な声かけ

✅「いつも丁寧に取り組んでくれているね」

✅「まずはこの手順を一緒に確認しよう」

信頼関係ができるほど力を発揮します。

 

チンパンジータイプ

「成果」がモチベーション

特徴

  • 行動力がある
  • 競争心が強い
  • 結果志向

「みんなのために頑張ろう」よりも、

「達成したらこんな成果が得られる」

というほうが響きます。

上司から部下への効果的な声かけ

✅「この目標を達成したらチームトップだね」

✅「あなたならできると思う」

挑戦の機会を与えることで急成長します。

ボノボタイプ

「共感」がやる気を引き出す

特徴

  • 人とのつながりを重視
  • 協調性が高い
  • 気配り上手

厳しい指摘だけでは委縮してしまいます。

上司から部下への効果的な声かけ

✅「いつも周りを助けてくれてありがとう」

✅「一緒に考えてみよう」

良好な人間関係の中で力を発揮します。

 

育成上手な上司が実践していること

部下育成が上手な管理職ほど、

「自分の伝え方」を変えています。

共通しているのは、

  • 部下を変えようとしない
  • タイプに合わせて伝える
  • 相手の強みを見る
  • 成長のスイッチを理解する

ということです。

つまり、

優秀な上司とは、話し上手な人ではなく、相手に合わせて伝えられる人なのです。
 

まとめ

部下が育たない原因は、能力不足ややる気不足だけではありません。

本当の課題は、

「伝えた」と「伝わった」の間に存在するギャップ

にあります。

類人猿分類は、人それぞれの違いを理解し、その人に合った関わり方を学ぶための実践的なコミュニケーション手法です。タイプの違いを知ることで、職場の人間関係や育成効率の向上につながります。

「なぜ部下が育たないのか？」

その答えを部下に求めるのではなく、自分の伝え方に目を向けた時、組織は大きく変わり始めます。
 

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